合约制人形机器人 PM 三个月实践：交付比全职上班更多

一名合约制人形机器人产品经理分享三个多月的工作体会，称最终交付的东西比全职上班时多得多。清晰的需求、临时组建且靠谱的「特种部队」小队，以及几乎没有费时费力的会议，是其交付效率的主要支撑，各小组各司其职。