合约制人形机器人PM交付实践

一名合约制人形机器人产品经理称，自己以合约制方式工作三个多月后，最终交付的内容比此前全职工作时更多。其经验是：需求清晰，临时组建且成员靠谱的“特种部队”小队分工负责，并尽量减少耗时会议，以此支撑交付效率。

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还没有足够的连续观测数据，暂不绘制趋势。